Các nhóm trình bày tham luận tại hội thảo

Không ngừng tăng lên cả về chất và lượng, nguồn nhân lực Công ty trong những năm qua là một trong những yếu tố quyết định sự thành công đặc biệt từ khi chuyển sang mô hình hoạt động mới - Công ty TNHH MTV. Tính đến cuối năm 2009 tổng số lao động tăng 134,7% so với cùng kỳ năm 2006, trong đó lao động có trình độ Đại học, trên Đại học chiếm 25,7%, lao động có trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật chiếm hơn 74%. Do đặc thù là một ngành công nghiệp mũi nhọn, cung ứng điện năng phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố nên công tác sắp xếp, luân chuyển cán bộ và CNLĐ phải luôn được chú trọng để phù hợp với tình hình thực tế công tác sản xuất kinh doanh, dựa trên nguyên tắc bố trí đúng người, đúng việc, đúng năng lực sở trường, tiết kiệm và tăng năng suất lao động. Công tác này đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty phải ngày một năng động, chuyên nghiệp hơn trong điều hành để đáp ứng yêu cầu cho sự phát triển của đơn vị trong thời gian đến. Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, hội thảo đã đi sâu vào phân tích những giải pháp nhằm nâng cao kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực của nhà quản lý. Để những mục tiêu của đơn vị trở nên hoàn thiện, quá trình quản lý và điều hành rất cần những cán bộ chủ chốt có trách nhiệm và nhiệt huyết, sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân vì mục tiêu chung, lợi ích tập thể nhỏ vì lợi ích tập thể lớn. Bên cạnh đó, người quản lý có trình độ chuyên môn cao, tinh thần cầu tiến, không ngừng tự học hỏi bổ sung kiến thức trong quá trình điều hành công việc của tổ, phòng, đơn vị sẽ góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc, được nhân viên tin yêu, ủng hộ. Quan trọng hơn, các cán bộ chủ chốt phải là người xác định được những mục tiêu hoạt động của tổ chức và luôn kiên định trong quá trình thực hiện những mục tiêu đó. Để dần hình thành kỹ năng dự báo và giải quyết những vấn đề nảy sinh trong quá trình quản lý, điều hành linh động có kết quả. Mặt khác, để khơi dậy phát huy hiệu quả năng lực tiềm ẩn của từng cá nhân trong đơn vị cả về trình độ chuyên môn lẫn phẩm chất đạo đức, mỗi cán bộ quản lý phải nắm vững và vận dụng được một số kỹ năng cơ bản về xác định nhu cầu, tuyển chọn và bố trí nhân sự hợp lý. Qua đó cũng đánh giá được năng lực điều hành của cán bộ quản lý trong việc tuyển chọn và sử dụng nhân viên – một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định hiệu quả công việc. Một nhà hoạch định kinh tế giỏi phải biết giao việc đúng với sở trường, nguyện vọng của nhân viên để giúp nhân viên phát huy hết khả năng vốn có của bản thân bên cạnh những kỹ năng được rèn luyện qua thời gian công tác. Kỹ năng này đòi hỏi ở người quản lý từ khâu chọn người, chọn việc để giao phó. Bên cạnh việc thường xuyên theo dõi tiến độ công việc của nhân viên, người quản lý còn phải biết kịp thời động viên, khuyến khích, góp ý để công viêc của nhân viên đạt kết quả đề ra từ đó có những đánh giá, nhận xét, khen thưởng  đúng mức độ hoàn thành công việc của cấp dưới.

Hội thảo cũng đã được nghe những ý kiến phản biện, tham luận và chia sẻ về các vấn đề liên quan đến kỹ năng, kinh nghiện thực tiễn cần thiết cho quá trình quản lý, điều hành của các đơn vị.